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为及时分析、研判公司上半年度生产经营情况，尤其是项目部运营管理情况，8月24日，集团在杭州铂祝香园酒店召开2019年上半年度经济分析会。集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，总部职能部门中层副职以上管理人员、项目部管理班子、第一届“星青年”学员，以及历届徒弟参加会议。
会议先后听取了各分公司、各项目部负责人上半年度项目完成产值、成本管控和团队建设等情况的工作汇报；通报了在建项目工程进度、质量、安全等管理方面存在的主要问题，并安排集团高管分别从财务、团队建设、造价等三个维度，对项目成本进行了专项解析。
集团董事长李国光作了重要讲话，他首先对各分公司、项目部的汇报进行了点评，认为项目部负责人的汇报准备充分、主题突出，详略得当，较好地呈现了上半年工作所取得的亮点和成绩，但同时指出，项目管理班子对成本的分析还不够透彻，以及专业技术的掌握还不够娴熟，有待进一步提高。
接着，李国光进一步对行业发展的宏观环境进行了阐述，指出上半年全国建筑业总产值增长放缓，尤其是浙江省，不论是从建筑业总产值、新签合同额，还是从业人数来看，均出现一定的负增长；并对各项目部的产值完成率、效益、进度、质量和安全等日常管控进行剖析，要求大家居安思危，正视问题，破解发展的障碍。
最后，他对公司，尤其是项目部下阶段工作，乃至更长远的发展，提出了新的要求：进一步完善绩效考核，激发员工工作的内在动力；强化成本管控，提高项目盈利水平，筑牢公司发展的“生命线”；提高品质、安全管控能力，守住集团发展的底线；重视技术创新，形成拳头产品，增强企业核心竞争力。
集团总裁李国军则对项目部、总部主要职能部门下半年的重点工作，作出了具体部署：要求项目部做好工序穿插，科学组织各类资源，抢抓工程进度；做好施工方案、技术交底，严格落实旁站制度，有效遏制质量通病，维护企业良好声誉；重视分包单位管理，做好结算资料收集工作。同时要求工程部加大检查力度，切实发挥监督指导作用；造价部加快内部班组、分包单位等的决算进度；采购中心从源头入手，做好水泥砖、混凝土、模板、装饰材料等原材料的把关工作，确保项目工程的材料质量。
（总裁办供稿）