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为早谋划、早部署，确保年度目标任务顺利完成，10月7日下午，集团在梅苑宾馆召开2018年终冲刺工作部署会议。集团董事长李国光、总裁李国军等高管，职能部门、项目部副职以上管理人员，以及部分核心骨干参加了会议。会议由执行总裁吴利泽主持。
李国光指出：年终将至，所有与会人员，特别是职能部门经理、项目部负责人要按照集团部署，突出重点，凝心聚力，确保各项任务有序推进；要积极关注EPC项目、超高层项目，通过项目带动，掌握新工艺、新技术、新模式，紧跟行业发展趋势；要高度重视人才队伍建设，落实好《“星青年”人才培养计划》，做好宣传发动、自荐推荐工作；要宣贯好企业廉政建设及《员工保密廉洁承诺书》要求，增强廉洁红线意识，遵章守纪，洁身自好；所有赴日参访人员要将学习成果应用于项目工程的实操中，助推集团在工程质量、精益管理取得更大进步，切实发挥考察学习的作用。
李国军强调：一要抢抓工程进度。根据年初制定的目标，适时调整工作计划，充分利用黄金季节，确保工程节点，工程部要予以督促检查；二要重视安全生产和工程质量。在抢抓进度的同时，要高度重视安全生产和工程质量，确保“两手抓，两手都要硬”；三要做好材料成本管控工作。从申购、采购、使用等环节入手，杜绝浪费，严控成本，保证效益；四要做好民工工资发放。劳务公司与项目部要加强沟通，提前上报资金需求计划，落实好政府“无欠薪”行动系列要求；五要做好服务工作。职能部门要强化服务意识，提高服务能力，全力配合项目部做好年终冲刺。
吴利泽从工程进度、工程质量、工程安全、工程创优夺杯，以及成本与利润等方面，对年终冲刺工作作了更加细致的部署：强调在工程质量管控中，要推行可视化管理，力求图文并茂，发挥样板作用，确保工程技术交底的质量；树立“只有总承包分包，没有甲方分包”的理念，实行无差别化管理，加强对分包单位的管控；要求职能部门与项目部就会上协调、沟通的问题，以及与会人员提出的建议与意见，抓好落实，保证会议成效；号召所有与会人员围绕核心工作，进一步统一思想，真抓实干，勇于担当，为顺利完成全年目标任务不懈奋斗！
（林贤柱/总裁办）