金秋十月，硕果飘香。为检验企业经营管理成果，夯实内部管理基础，增强集团穿越行业周期的底气与硬气，10月6日，suncitygroup太阳新城官网组织召开2024年三季度成本分析会。子分公司、项目部，管理中心、职能部门负责人等人员与会。集团董事长李国军、总裁李建滨出席会议并作重要讲话。
集团董事长李国军指出，面对行业发展的“寒冬”，低成本竞争高品质管理是企业逆周期成长的必由之路，要求各级管理人员特别是项目生产一线，要进一步强化成本意识、创效意识，聚焦成本管理的盲点、难点与痛点，千方百计挖掘增收创效潜力，真正做到出真招“降本”，挖潜能“增效”，助力企业率先走出“揽活难、盈利难、升级难”的行业困境。
李国军强调，盈利是企业生存的根本，是可持续发展的关键，也是各级管理人员的天职。要求分公司总经理、项目负责人从施工过程入手，聚力进度、质量及安全管理，全方位、全周期进行降本增效。并着重对照《省市住宅质量通病防治导则》，把好每一道工序，奋力攻坚，铸造精品工程，最大限度降低维修成本、无效成本，持续提升项目管理的“含金量”。
集团总裁李建滨在听取成本综合分析及专项汇报后，作了系统的强调与部署。他以宏观经济形势及行业发展态势为切入口，指出“持续降本增效，追求极致管理”的必要性与紧迫性。并以案说法，对盈利点低甚至亏损项目进行复盘总结，要求积极推进管理创效、技术创效，优化团队建设，提升全员职业素养，彰显直营管理模式优势。
明者因时而变，智者随事而制。会议要求全员直面经济新常态，抢抓新质生产力变革机遇，驱动激发内部活力，持续增强企业盈利水平，以二次创业的心态，锐意进取，攻坚克难，勇毅前行，率先穿越行业周期，奋力开创企业发展新局面，为决胜2024全年目标任务而不懈奋斗！